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研究方法:教学案例及案例研究论文推荐-情感内卷(转)
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编者按:内卷化在组织行为层面表现为“情感内卷化”。在组织文化构建的过程中,正是情感内卷化保证了组织成员的情感能够专注于组织而最大限度降低外界信息对其行为的影响,组织文化正是借助情感内卷化融入到组织成员的行为中,从而达到提升组织绩效的目标。

案例研究论文

作者

作者单位

工商人类学视野中的情感内卷化 ———基于 H 公司的研究

王少杰1,王亚舟2

1.湖南人文科技学院 2.西那瓦大学 

教学案例

以道御术:华安立高基于传统文化的中国式管理实践    

  

晋琳琳,王丽,熊乐,奚菁,邢莹莹    


广东工业大学     

        

从“磨洋工”到“抢着干”:兰州海鸿的组织变革之路 

  

长青,郭松明,闫红月,张璐(通讯作者),崔敏杰,韩玉琪,王岩,马鸿亮

内蒙古工业大学    

教学案例

01

以道御术:华安立高基于传统文化的中国式管理实践 

本案例由广东工业大学晋琳琳,王丽,熊乐,奚菁,邢莹莹撰写。

摘要:本案例描述了华安立高文具制品有限公司利用中华传统文化立德树人进而推进精益管理的组织管理实践。华安立高将“诚敬谦和”的传统文化理念融入精益管理实践,为失效的精益管理注入了灵魂和底层动力。通过传统文化的引入和学习,华安老板和员工改变了自己的心态,先从学习做一个“诚敬谦和的好人”开始,进而“做好事”,在生活和工作中尊重万物、抵制浪费、主动道歉、自我反思、不断学习、不断改进、主动承担任务、相互信任、团结友爱,在工作中互帮互助,精益求精,不断纠错,不断创新,华安的精益改善也水到渠成,开展的有声有色,并取得很大成效。华安成功实现产品转型,成为精益标杆企业。华安不想只有自己“幸福”,致力于传播传统文化,让社会幸福。本案例通过华安立高的管理实践旨在帮助学员深入理解传统文化在华安落地、并赋能精益管理的组织实践,启发学员思考如何将传统文化与现代管理手段相结合构建具有本土价值的管理模式。  

02

从“磨洋工”到“抢着干”:兰州海鸿的组织变革之路 

本案例由内蒙古工业大学长青,郭松明,闫红月,张璐(通讯作者),崔敏杰,韩玉琪,王岩,马鸿亮撰写。

摘要:兰州海鸿餐饮管理有限责任公司(以下简称“海鸿”)作为传统餐饮企业,在“互联网+”的发展浪潮中逐步显现出管理模式僵化、组织结构不合理等弊端。为改善企业经营状况,海鸿最初在聘请咨询公司进行实地调研后,策划并建立了一套看似十分体系化的阿米巴经营模式,选择在泰和加工厂的展开试点,但起到的效果却不尽如人意。随后董事长马鸿亮结合行业特征与企业实际,将海鸿特有的“四色卡积分制”和中国传统文化“致良知”融入到阿米巴经营模式中,建立了具有海鸿特色的阿米巴管理体系,成功实现了管理模式的变革。本案例通过讲述海鸿利用阿米巴经营模式进行组织变革的全过程,帮助学生理解掌握组织变革相关理论,同时启发学生对如何有效结合企业自身特点并成功实现组织变革进行深入思考。    


《管理案例研究与评论》刊发论文

工商人类学视野中的情感内卷化 ———基于 H 公司的研究 

王少杰1,王亚舟2 

(1.湖南人文科技学院 商学院,湖南 娄底 417000; 2.西那瓦大学 华夏国际商学院,泰国 曼谷 10700) 

摘要:德国哲学家康德提出“内卷化”这个范畴;戈登威泽从文化模式变化的角度进一步丰 富了内卷化这个范畴;人类学家吉尔茨通过对爪哇农业社会形态变化的长期研究,把内卷 化这个范畴明确地引入经济学研究的范畴,并以一个现实的案例阐述了内卷化在现实经济 社会中的存在状态。由此,内卷化理论成为经济学领域一个重要的理论体系。把内卷化理 论引入组织微观领域,通过应用工商人类学的研究方法,分析了内卷化在组织文化建设中 的具体表现,提出在组织行为层面,内卷化表现为“情感内卷化”。在组织文化构建的过程 中,正是情感内卷化保证了组织成员的情感能够专注于组织而最大限度地降低了外界信息 对其行为的影响,而组织文化正是借助情感内卷化融入组织成员的行为中,最终达到提升 组织绩效的目标。情感内卷化在组织文化建设中的有效实施是通过建立严密的文化传播 路径,营造一个融洽的组织成员交往环境,建立起组织成员对组织的高信任度,最终实现情 感的内卷化。 

关键词:内卷化;情感内卷化;工商人类学

引用:王少杰,王亚舟.工商人类学视野中的情感内卷化——基于H公司的研究[J].管理案例研究与评论,2021(05):475-486.


1、What’s it about? 研究主题

    德国哲学家康德提出“内卷化”这个范畴,戈登威泽从文化模式变化的角度进一步丰富了内卷化这个范畴,人类学家吉尔茨通过对爪哇农业社会形态变化的长期研究,把内卷化这个范畴明确引入经济学研究的范畴,并以一个现实的案例阐述了内卷化在现实经济社会中的存在状态。由此,内卷化理论成为经济学领域一个重要的理论体系。本研究把内卷化理论引入组织微观领域,通过应用工商人类学的研究方法,分析了内卷化在组织文化建设中的具体表现,提出在组织行为层面,内卷化表现为“情感内卷化”。在组织文化构建的过程中,正是情感内卷化保证了组织成员的情感能够专注于组织而最大限度降低外界信息对其行为的影响,组织文化正是借助情感内卷化融入到组织成员的行为中,最终达到提升组织绩效的目标。情感内卷化在组织文化建设中的有效实施是通过建立严密的文化传播路径,营造一个融洽的组织成员交往环境,建立起组织成员对组织的高信任度,最终实现情感的内卷化。


2、Why is it important? 研究的重要性

     在工商人类学层面,情感内卷化问题的研究还处于初期探索阶段,本研究应用工商人类学的研究方法,在工商人类学的视角上就此问题做了一个初步的探讨,研究的样本持续聚焦于一家公司,通过对这家公司进行微观层面研究,得出情感内卷化的基本路径为:专业化的工作系统、环境化的工作系统、生活化的工作系统、团队化的工作系统、家庭化的工作系统。通过这五大系统的运行来实现情感内卷化,提高组织成员的组织忠诚度,进而提高组织的运营效率。这是本文对古典经济学的内卷化理论在工商人类学的层面上就企业内部微观运作进行探讨的新成果。情感内卷化现象在组织运行的过程中普遍存在,特别是在华人组织中,这种现象尤为突出。这是我们工商管理本土化研究中需要深入探索的问题,这也是我们把西方理论本土化层面的进一步提升,是基于中国本土实践的理论。


3、Perspective研究观点

内卷化是一种在古典经济学层面的重要的经济人类学现象,在组织文化建设中,情感内卷化有助于组织成员应对动荡社会环境下的信息流对其行为的干扰,降低员工的大幅流动对组织发展的冲击。因为大数据浪潮的出现,组织成员每天处于海量信息的包围中,通过智能手机终端,使组织成员每天面临来自不同信息源对其行为的干扰,组织成员平静的内心很容易被突然收到的一条信息打乱。组织只有通过文化建设,让组织成员的情感专注于组织、聚焦于组织,使他们的情感内卷化,组织才能赢得一个稳定的人力资源环境,实现持续发展。


4、model 研究模型




添加时间:2021-12-14
 
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